男性知と女性知、概念知と体認知
「智慧の実」を持つイブと見守る蛇 例えば、陰謀論などにおいて偶然の散発的な事象が一本のラインで繋がることで黒幕がいると誤認することについてですが、例えば第四次世界大戦の恐怖などあると、そこからビジネスチャンスとばかりにショックドクトリン由来の認知戦はそこかしこで始まります。 「ピンチはチャンス」なんて軽い標語を耳にしたことはありませんか？これも、スケールの問題で、似たような話でしょう。 ショックドクトリン 、 ストックホルム症候群 、 吊り橋効果 などは恐怖を利用した認知の歪みと言う視座でスケール感の違いでしか無いわけです。 このように、細部に至るまで緻密に行える作戦は基本的にありえず、特殊条件と一般条件の見立てにおいて要素の欠落や考慮不足は起こるものでしょうし、まぁ人為作業のプログラミングと同様にバグは出る前提でないと、 インパール作戦 のようになる。 この優れた反証例としては アポロ計画とマーガレットハミルトン などが面白い。 （Gemini:無機物で機能する図面と生態が起こすバグ） 「 1. 陰謀論とショック・ドクトリンの「主客逆転」の捉え方 陰謀論者は「黒幕（邪悪な設計者）がすべてを計画通りにコントロールしている」と考えがちですが、現実には**「偶発的な危機や恐怖（第4次世界大戦の影など）に対して、様々なプレイヤーが各自の商機や利害で群がり、結果として一致団結した攻撃に見えている」**という側面が非常に大きいです。 「巨大な黒幕による綿密な計画」ではなく「便乗者たちの分散型アジテーション」であるという見方は、現代の認知戦（ハイブリッド戦）の本質を突いています。 2. インパール作戦とバグの許容（前提のバグ） インパール作戦を「要素の欠落や考慮不足（＝バグ）を許容・想定しなかった失敗例」として引き出すのは非常に分かりやすいです。 「作戦は完璧に進行する」「現地調達できる」という願望（希望的観測）をPremise（前提）に組込んでしまったシステムは、最初のバグで即座に崩壊します。これは現代のプロジェクトマネジメントや組織経営でも全く同じ罠が存在しますね。 3. マーガレット・ハミルトン（アポロ計画）という反証の着眼点 アポロ11号の着陸直前、過負荷になったコンピュータの優先順位（非同期処理）を事前に設計していたハミルトンのエピソードですね！ 「絶対に...
